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7 questões

Questões de Gestão de Projetos

Foque no que mais cai em Gestão de Projetos. A IA explica cada questão como se fosse um professor particular — sem decoreba, sem gabarito mudo.

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Em vez do gabarito, a IA mostra exatamente onde você errou — em 500 mil questões, para todas as bancas.

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Panorama de Gestão de Projetos em provas reais

São 7 questões de Gestão de Projetos catalogadas no Sendera, aplicadas entre 2020 e 2024. Todas mantêm o enunciado original, o gabarito oficial e recebem correção comentada por IA no momento em que você responde — em vez de devolver só a letra certa, o sistema olha para a alternativa que você marcou e explica o raciocínio que levou até ela.

A distribuição por banca não é uniforme: Cebraspe responde por 5 questões (71% do total), seguida por Cesgranrio. Isso importa na hora de treinar, porque cada banca tem um jeito próprio de montar a pegadinha — a Cebraspe costuma cobrar o mesmo conteúdo com uma redação de enunciado bem diferente das demais.

Quais bancas mais cobram Gestão de Projetos

Se você ainda não sabe qual banca vai organizar o seu concurso, comece pelas que mais aplicam Gestão de Projetos. Se já sabe, filtre direto pela sua e ignore o resto — treinar no estilo errado custa tempo.

  • Cebraspe — 5 questões (71%)
  • Cesgranrio — 2 questões (29%)

Como estudar Gestão de Projetos sem perder tempo

Resolver questão solta não constrói aprovação. O que muda a curva de acerto é o ciclo fechado: você responde, entende o motivo do erro no mesmo minuto, registra o conceito e revisa ele antes de esquecer.

  • Comece por um bloco de 20 questões de Gestão de Projetos para medir o seu ponto de partida — sem consulta, cronometrado.
  • Filtre pela banca do seu concurso. A mesma matéria muda de cara conforme quem escreve a prova.
  • Leia a correção comentada mesmo nas questões que você acertou: acerto por eliminação é erro adiado.
  • Mande todo erro para o caderno de erros e deixe a revisão espaçada agendar o retorno — normalmente em 1, 7 e 30 dias.
  • Feche o ciclo com um simulado da sua banca a cada 15 dias para medir progresso em condição real de prova.

Erros que travam o desempenho em Gestão de Projetos

Nos dados de correção do Sendera, a maior parte das quedas de desempenho não vem de falta de conteúdo — vem de método. Três padrões se repetem:

  • Estudar por videoaula e adiar a questão. A retenção despenca quando a prática vem semanas depois da teoria.
  • Revisar tudo do zero em vez de revisar o que errou. Revisão precisa ser seletiva para caber na sua semana.
  • Ignorar a banca. Cada banca tem um repertório de pegadinhas próprio, e ele se aprende resolvendo prova antiga daquela banca, não de qualquer uma.

Questões em destaque

  • Gestão de Projetos
    Cebraspe
    2020
    PMBOK

    Julgue os itens seguintes, a respeito de gerenciamento de projetos e PMBOK 5.ª edição. O diagrama de rede do cronograma do projeto ajuda a sequenciar as atividades de um projeto, pois representa graficamente as relações de dependências das atividades do projeto, além de permitir análise de riscos do cronograma.

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  • Gestão de Projetos
    Cebraspe
    2020
    PMBOK

    Julgue os itens seguintes, a respeito de gerenciamento de projetos e PMBOK 5.ª edição. A estrutura analítica dos riscos (EAR) auxilia o planejamento do gerenciamento dos riscos do projeto e, para que possa ser implantada, deve considerar somente os componentes principais do plano de gerenciamento do projeto, sem englobar os planos auxiliares.

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  • Gestão de Projetos
    Cebraspe
    2020
    PMBOK

    Julgue os itens seguintes, a respeito de gerenciamento de projetos e PMBOK 5.ª edição. No escritório de gerenciamento de projetos (em inglês, PMO) do tipo diretivo, é baixo o nível de controle exercido pelo PMO, pois este visa direcionar os processos de governança e o compartilhamento de recursos relacionados a projetos por meio de repositório de projetos.

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  • Gestão de Projetos
    Cebraspe
    2020
    PMBOK

    Julgue os itens seguintes, a respeito de gerenciamento de projetos e PMBOK 5.ª edição. Estimar os custos é um processo de estimativa dos recursos monetários necessários para execução das atividades do projeto; esse processo tem como benefício definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto sem a necessidade de se correlacionar com o cronograma do projeto.

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  • Gestão de Projetos
    Cebraspe
    2020
    PMBOK

    Julgue os itens seguintes, a respeito de gerenciamento de projetos e PMBOK 5.ª edição. A estrutura organizacional do tipo funcional afeta a disponibilidade dos recursos e influencia a forma como os projetos são conduzidos; nesse tipo de organização, os gerentes de projetos possuem muita independência no suporte a diversos projetos funcionais em paralelo.

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  • Gestão de Projetos
    Cesgranrio
    2024

    Os fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam um projeto. Essas condições podem ser internas ou externas à organização. São fatores ambientais da empresa internos à organização

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  • Gestão de Projetos
    Cesgranrio
    2024

    M foi transferido para o departamento de compras de uma termoelétrica do setor público, com a missão de assegurar o sucesso dos projetos de Tl, atendendo às exigências dos usuários nos menores tempos de desenvolvimento possíveis. Qual iniciativa M deve ter para assegurar o sucesso desses projetos?

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Próximo passo para Gestão de Projetos

Questão solta não vira aprovação sem método. Estes materiais mostram como montar o ciclo de estudo e o que priorizar no seu edital.

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  • Como montar o plano a partir do seu edital
  • Repetição espaçada aplicada a concurso
  • O que priorizar quando o tempo é curto

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